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    小微企业如何提升招聘效果?

    时间:2018-11-30 08:06:07  来源:本站  作者:

      每个企业都希望招揽到人才,小微企业的这种愿望最强烈,但也最难实现。昨日,一家小微企业的老板蒋羽向商报记者讲述了他的苦恼—很多求职者连面试都不愿意来。我市著名管理专家姜维建议,小微企业想招到合适人才,需放低姿态、端正态度,展现公司的诚意和优势。

      两年前,蒋羽创立了一家广告设计微企,目前已拥有稳定的客源和渠道,发展势头良好。于是,蒋羽决定把积累的利润用于扩大企业规模,因此需要招聘一名开发市场的主管。当蒋羽把招聘信息挂到网上,3天时间就收到约50名求职者发来的简历。“当时真把我兴奋坏了。”蒋羽说。

      蒋羽从求职者简历中,筛选出10名与岗位更匹配的求职者,让他们在指定的时间参加面试。“电话里,大家都答应得好好的,但实际只来了4名求职者。”蒋羽仍坚持热情认真地开展面试工作,最终从中选出一位,并让他尽快来上班。

      结果令蒋羽很沮丧。应聘者找了些借口表示不愿接受这个工作机会。随后,蒋羽退而求其次让另外一人来公司上班,也遭到拒绝。招人是这样的结果,但公司业务要发展,又离不开人才的辅助,蒋羽陷入进退两难之地。

      如何提高小微企业招聘效果?我市著名管理专家姜维表示,小微企业与大企业的招聘成功率相比存在较大差异。小微企业想获得匹配人才,可开展不一样的渠道,同时在招聘方式上有所创新。

      对此,他提出3点建议。首先,可开展圈子内招聘,如同学、朋友以及员工推荐等,这种基于人与人之间的信任和了解来开展招聘工作,是较容易获得合适人才。其次,需要公开招聘时一定要包装好自己的“门面”。比如公司简介以及职位要求甚至招聘启事的平面设计等,一定要做得详细、专业、有特色。他还举例说,像文化创意类公司就要展现该企业创意水平,用较为诙谐的句子和图片展示企业形象和文化,体现公司差异化竞争力。

      最后,姜维表示,小微企要认识到招聘是一个双向选择过程,小微企业主可放低姿态、端正态度,抱着应聘者来面试公司的态度,尽可能最大化展现公司的诚意和优势。

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